随着时代的更新换届，让更多加盟店的管理团队成为了90后的天下，在她们这个年轻的团队里，个性与活路成了她们最为突出的一个特点。

   比如说，90后这个年轻的团队，1、在日常经营管理过程中最“伤脑筋”的!不积极、不主动、找借口、做事虎头蛇尾。成了90后“言行”的“习惯”。这个“习惯”直接影响到员工管理的效率。2、思想活跃、行为夸张、容易冲动。三个方面的主要表现定义了90后的“言行”准则，那就是不循规蹈矩。而如何把握，将这个特点更洽当的用在工作中，团队中，这就成为了驾驭90后的关键所在。

      脉道中医养生馆加盟连锁品牌介绍：在我们的管理团队中，不乏一些这样个性的年轻人，而我们要做的，就是引导她们，带动她们，建立起明确合适的连锁店(加盟店)文化。多数连锁店文化其实就是创始人的文化，一种个人文化。而这种个人文化对于员工管理而言，是“不合适”的。特别是对于90后的员工。那么，什么样的连锁店文化“适合”90后呢?我将这种连锁店文化称为“适应性连锁店文化”，提倡在连锁店文化中加入适应、90后“个性化”时代特性的元素。
   僻如1、我们可以鼓励90后的员工创新，针对促销活动的主题，连锁店可以将“员工的创新”与“促销活动的业绩表现”明确地结合起来，既可以解决促销活动枯燥无效的问题，也可以激励员工不断地提出新点子。2、可以考虑在日常经营管理中，允许员工发挥“个性化”特点。3、帮助90后明确发展道路，因为，90后的性格特征中最大的不同点，就是对个人人生发展道路的“不确定性”。这种“不确定性”是由两个客观因素造成的：一是社会发展和进步所产生的;二是人性发展的阶段性产物。所以，管理好90后，其实更多的就是如何管理好他们对于自身职业发展的期望。具体而言，就是消除他们对于职业发展的“担忧”。在90后入职或就业的各个阶段，明确地与他们分享在企业中可能的发展路径，而这些发展的道路是清晰和可实现的。4、通过人性化的管理，激发员工的潜能，实现目标。文章来源：（http://www.bjmaidao.com）